viernes, 11 de junio de 2010

LECTURA DE LA SEMANA: POSTEAR AL JUEVES 17 DE JUNIO

Leer:
Notas Preliminares para Constituir y Liderar Equipos - Apropiacion.

Postea tus comentarios en torno a las preguntas:

a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?

Plazo para el posteo:

Jueves 17 de junio, antes de las 10 horas AM.

IMPORTANTE:
Reportes enviados fuera de plazo serán calificados con la nota mínima: 1 (en la
escala de 1 a 7).

31 comentarios:

  1. 1)Que el gerente debe tener conocimiento pleno de las capacidades de los integrantes de su empresa y de la afinidad entre ellos, y cuando se disponga a crear un equipo debe partir por que la misión asignada incentive a los participantes para lograr el objetivo. Por ejemplo a los integrantes se les debe incentivar con cosas que ellos aun no hayan experimentado, por que si se les asignan proyectos a ámbitos que ya tienen cumplidos se torna rutinario y se desmotivan.
    Además el gerente tiene que ser un líder emocional para crear climas de confianza pero no trasformase en un dictador debe aceptar ideas, criticas y canalizarlas para lograr el objetivo común.
    Los grupos de trabajo deben ser altamente especializados y deben comprender todos los niveles de la empresa para que el trabajo se divida por partes iguales.
    Para lograr la apropiación del proyecto este debe declarar una misión que involucre a todas las partes para que ellas se motiven en trabajar y afronten los problemas que se produzcan como propios.

    2)La importancia de la confianza tanto dentro del equipo como así del gerente con sus empleados, también de la posibilidad de estos de aprender y ver el proyecto como una forma de crecer profesionalmente y de innovar, otro punto importante es que el gerente siempre tiene que tener en vista el avance del proyecto para guiar el trabajo a el objetivo final.

    3)¿ El gerente puede modificar los grupos de trabajo en el transcurso del proyecto?, esto no afecta el clima de confianza dentro de la empresa.

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  2. A)Lo aprendido sobre lo leído es que lo significa un equipo en general, ya que la visión de un equipo no es solo juntar a personas indicadas o idóneas para conseguir algo en común, como por ejemplo un equipo de fútbol se pueden juntar puros jugadores buenos pero si estos no interactúan o no se comunican no llegan a nada. Esto significa que un equipo se debe basar en una buena comunicación entre todos lo integrantes para llevar a cabo la misión impuesta por un líder, por otro lado el liderazgo es algo que no se da comúnmente en todos los grupo de personas. El líder es aquel que tiene que tener clara la misión y saber las competencias de cada uno de integrantes a fin de mantenerlos siempre motivados para no hacerlos caer en la rutina y que este grupo no se de disuelva y no cumplir la meta establecida.

    B)Lo que me parece relevante es de hacer mía la misión en común y la forma de apropiarnos de esta misión por parte de todos los integrantes a través de la comunicación ya que con una buena comunicación de grupo se puede lograr esto, a base de conocer el estado de animo de algún trabajador o emoción de este con el fin de siempre mantenerlo comprometido para alcanzar lo propuesto.

    C)¿cuál es la mejor manera de generar confianza en un equipo?

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  3. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    R: En relación con a la pregunta pienso que es muy importante el estado de ánimo, ya que si se quiere llegar al éxito de la misión en equipo, es necesario ser optimista, es decir como bien se menciona en el texto leído, las claves para el éxito son la ambición, la aceptación, la serenidad, el respeto, la pertenencia, el orgullo, la camaradería y la celebración. Aunque si bien suena algo difícil de realizar es la única manera para lograr las metas que cada uno realmente se proponga, de lo contrario ser pesimista nos ayuda solamente a cerrar nuestras posibilidades futuras.

    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    R: Para mi unas de las cosa mas importantes leídas en el texto, fue el tema de la confianza, si bien dentro de un equipo te seden algún puesto importante, es por que al fin y al cavo confían en que serás eficiente al realizar tu trabajo, por la tanto es trascendental ser sincero dentro de un equipo y dignos
    de confianza en las conversaciones para la acción.

    c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
    R: ¿Qué sucedería si una persona no tiene la habilidad para construir equipos, ni tampoco el dominio de aprendizaje, podría aun así ser líder?

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  4. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    Las oportunidades de aprendizaje que deja el texto son por ejemplo la forma en que se constituye un grupo y la forma por lo cual debe basarse el éxito del grupo, estos factores son el optimismo, tener una ambición de éxito para cumplir el objetivo, debe de existir cierto respeto en los integrantes del grupo.
    Además debe de haber un líder el que debe llevar al grupo, además debe de haber una buena comunicación ya que esta es la base para el éxito.
    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    Lo más importante ES que en un grupo debe de existir LA LEALTAD, Y CIERTO COMPROMISO, para que se logre la confianza dentro del núcleo grupal. Y con esto se lograra llevar a cabo todas las ideas, y poder concretar los proyectos con éxito.
    c) ¿el líder es la persona que decide y maneja al grupo según lo que a él se le ocurra?
    ¿Cuándo no existe la confianza puede continuar un grupo?

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  5. a) Un aspecto muy relevante de aprender para llevar a cabo es que en un equipo un conjunto de personas llevan a cabo conversaciones en comunidad con e objetivo de cumpir una mision, por lo cual creo que en nuestro grupo es fundamental formar un verdadero equipo y cumplir con todas sus caracteristicas, especialmente a de comprometernos y jugar todos un mismo juego
    b) El gerente cumple un rol de lider, por lo que este debe hacerse cargo de algo fundamental, las conversaciones. El debera asegurarse de que estas se realicen efectivamente.En nuestro equipo el lider es elresponsable de las conversaciones sean fluidas y efectivas para la mision como equipo pueda llevarsea cabo.
    c)-¿como puede evaluarse si el lider esta cumpliendo bien su rol?
    - Si el lider no esta conforme con su rol, ¿puede delegarlo a otro miembro o es necesario que las demas personas decidan quie sera el nuevo lider?

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  6. A)En esta lectura me pude dar cuenta que un equipo no es solo un grupo de personas hablando sobre algo. Es la interacción de un grupo a través de una seria de compromisos para alcanzar algún objetivo en particular.
    Y esto es muy importante para el desarrollo de nuestro proyecto, ya que sin los compromisos, sin la sinceridad, confianza, respeto,etc, no lograríamos nuestro objetivo.

    B)Lo que me pareció relevante fue los compromisos de las personas que integran un equipo.Y los que mas me llamaron la atención y considere mas importantes fueron:
    Ser sincero
    Tener un buen estado anímico, en el caso de no ser así analizar el estado negativo en que se encuentra y cambiarlo.
    Llegar hasta el final con el compromiso, y el proyecto.

    C) ¿Que pasaría si uno de los miembros cumple excelentemente su rol pero no es sincero?¿Arriesga su puesto?


    Francisca Sotelo

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  7. a) Un actuar diferente al formar un équipo de trabajo o de estudio lo necesario de implementar los ompromisos con la misión asignada por medio de conversaciones efectivas, generando estas evalaciones sobre el équipo para evitar las negligencias o quiebres que pueden llevar al frcaso.
    Otro punto importante de aprendizaje es la Planificación que ayuda al équipo a evaluar los resultados, formular nuevas acciones y abrir nuevas conversaciones que permiten conocer los estados de ánimo de los participantes, factor importante que tendrá el lider para mantener unida a las personas.

    b) Me parece relevante que el lider y el equipo es un todo, no existe uno sin el otro y la responsabilidad y el compromiso,ambos con la misma misión en común que el notar una falencia coordinaran nuevas estrategias, bajo evaluaciones del lider para llegar al éxito no sólo como persona en forma individual, sino como un verdadero équipo.

    c)El texto cita que el équipo tiene que estar comprometido con la misión y que este équipo esta liderado por una persona reconocida por el grupo: en relación a ésto:
    ¿La resignación, la ira, la arrogancia son estado de ánimos presente en un individuo es causal de despido de éste o es fracaso del lider?

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  8. A)El equipo y el liderazgo. Creo que estas dos herramientas, son infaltables para llevar a cabo un proyecto, ambas son muy interesantes, porque cada una cumple una función ni mas ni menos responsable que la otra. Por lo cual, se tienen que complementar para que la misión del proyecto sea éxitosa, por ej; El gerente, no solo representa al equipo, también los guía, los coordina, para que las acciones asignadas de cada miembro funcionen y sean coherentes, por el contrario Si el gerente no cumple su rol dentro del equipo, éste se va a ir desuniendo, cada integrante va acumplir su compromiso a su manera, y al final todo va a terminar mal y frustrante.

    B) Me parece muy interesante los compromisos de apropiación, ya que significa apropiarse de su misión,de cumplir sin duda el proyecto de su equipo. Cada integrante tiene que tener este compromiso siempre en mente, porque a cada uno se les genera una identidad, por ej; si uno de los que integran el equipo no cumple su misión correctamente, su identidad estaría en riesgo la cual podría ser la autoestima. En conclución un proyecto éxitoso, no es solamente llevarlo a cabo y cumplir la fecha indicada, sino lograr más de lo que se les asignó como compromiso.

    C) ¿Qué pasaría si el líder no estuviese de acuerdo con una evaluación de un integrante del equipo, y los demás sí estan de acuerdo con el integrante?

    Nicol Fda. Concha Sepúlveda

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  9. A)Nos muestra desde otro punto de vista lo que es un equipo y las cualidades, caracteristicas e
    importancia de un lider.Cuando el liderazgo no aparece pronto, el equipo se desintegra. Nos señala que hay que hablar entre nosotros, estar siempre en constantes conversaciones, ya que eso es un equipo, un conjunto recurrente de conversaciones que se llevan a cabo en una comunidad de personas. Nosotros decidimos hacer el grupo de trabajo, pero para llegar a ser un equipo de trabajo hay que tener conversaciones efectivas que nos lleven a cumplir con nuestros compromisos. Lo que hacemos clase a clases es lo que se nos explica en el texto, el reunirse y conversar y/o hablar del proyecto, el hacer evaluaciones y el comprometerse con hechos concretos.
    Respecto al tema "apropiarnos de un proyecto" nos indica que hay que apropiarse del proyecto y asumir con lo que se diga y/o disponga, ya que sin apropiación de las promesas y declaraciones de nuestra organización, no tendríamos organizaciones, ellas se desintegrarían. No hay que hacerse cargo solo de las promesas individuales, hay que apropiarse tambien de las promesas de los demás miembros del equipo y de las promesas del equipo en general.
    B)Muy importante es la responsabilidad, ya que para llevar a cabo una mision se hace una division de responsabilidades donde cada miembro tendrá una identidad particular dependiendo del dominio del que se comprometa a hacerse cargo y así es como la mayoria de las veces se producen quiebres, los que se dan porque las identidades no están claras para todos en el equipo. El ser respetuoso y comprometido con el equipo,con el gerente, con la misión y/o con algun hecho concreto que se haya determinado. Y por ultimo la sinceridad y lealtad al equipo, hablar sobre lo bueno y lo malo, hablar de los quiebres,etc
    C)-Un lider es "elegido" entre todos y mediante conversaciones ¿que ocurre si nunca se llegáse a un acuerdo? ¿se autodesigna algun miembro del equipo o el equipo queda sin lider?
    -¿Como podemos llegar al estado de animo de "apropiarse"?

    > Constanza Padilla V.

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  10. A) las acciones que se me apreben a a partir del texto leido es la siguiente un gestionar
    de un equipo de trabajo, es esencial que cumpla con variadas características en donde este debe ser una persona capaz de generar acciones, con capacidad de coordinar conversaciones en el proyecto y así forjar un buen estado de animo y confianza, además de innovar y crear nuevos proyectos generando compromisos de tal forma que las personas que conforman el equipo puedan hacer y cumplir las promesas de manera efectiva.

    B) Las acciones qu me precieron relevante a apartir del exto leido son las siguientes :

    me parece necesario cultivar como habilidades comunicacionales, el tema que describe las competencias fundacionales, debido a que da a conocer las aptitudes que debe cultivar un buen lider y a mi criterio no solo las puede cultivar el si no que toda persona, debido a que nuestra sociedad es una competencia constante tanto en el ámbito del trabajo y los estudios claro ejemplo de este último, si no tenemos la capacidad de aprender bien estamos ya impedidos para desarrollar competencias futuras,
    al igual que en otros rubros en donde es necesario contar con ciertas competencias.

    C)
    ¿Para ser un buen gerente de un equipo de trabajo es necesario que este cumpla concierta carrera o experiencia en el ámbito que se va a desenvolver?

    Joel Alexander Infante Fernandez

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  11. A -Un conjunto de personas relacionadas unas con otras no se le puede llamar equipo a menos que interactúen entre ellos, establezcan una conversación de un tema en común que las conversaciones entre ellos sean constantes, por ejemplo un equipo de televisión el líder en este caso vendría siendo el director que es el que ordena todas las ideas, mientras que los demás integrantes se comprometen asumir los compromisos adquiridos.
    El trabajar en equipo te enseña a innovar en una experiencia nueva de aprendizajes.

    B-El aceptar un compromiso de forma propia no significa que actura solo ni que se preocupara solo de su misión, estará presente en toda la elaboración, discutiendo constantemente del tema solucionado los quiebres presentes futuros.
    Los integrantes declaran confianza, sinceridad al adquirir el compromiso de realizar una buena misión.

    C- ¿si el líder decide en la mitad de la misión, declarar que ya no es competente para seguir con el compromiso adquirido? ¿Al reemplazarlo daña la confianza de poder terminar la misión?

    Viviana Recabal.

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  12. a)¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?

    Que los equipos se forman a partir de una declaración en común que hace un grupo de personas con una misión propuesta por un líder. Estos equipos son un conjunto periódico de conversaciones comprometidas con realizar la misión propuesta por el líder. El liderazgo es un fenómeno conversacional, no una cualidad esencial de un individuo. El líder es también la persona a la cual el equipo le da autoridad para que se haga cargo, continuamente, de estas conversaciones.
    El gerente debe saber motivar los estados de ánimo de su equipo de trabajo y también debe saber que individuo realizara cada labor tendiente a llevar a cabo la misión, debe tener un alto grado de asertividad


    b)¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?

    Me parece relevante el compromiso de coordinar acciones tendientes a llevar a cabo la misión estratégica común, esto se refiere a que los integrantes del grupo se comprometen a jugar el mismo juego.
    También el compromiso de cumplir nuestro rol en la división del trabajo del equipo, esto significa que los integrantes del grupo deben estar altamente especializados y la misión se debe dividir en dominios.
    El compromiso que los integrantes deben tener con la unidad de mando del equipo y la declaración política del equipo y el compromiso de desarrollar y llevar a cabo practicas de anticipación, es decir, tener la capacidad de innovar y aprender.


    c)¿Qué preguntas te suscita el texto?
    ¿Cuales son los límites de apropiación de un gerente?
    ¿Cómo se forman grupos altamente competitivos?
    ¿Cómo lograr altos niveles de motivación?

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  13. a) el aprendizaje principal de este texto es saber específicamente que es un equipo lo cual es un grupo de individuos interactuando para alcanzar algún objetivo en particular.
    Como segundo punto es importante saber la misión o el compromiso de cada uno de los integrantes por ejemplo cumplir con los compromisos, que haya una serie de conversiones en el equipo para evaluar el quiebre y el punto mas importante para que el equipo funcione y tenga un excelente resultado es que haya un buen líder.
    otra cosa que hay que tener en cuenta es que el compromiso da la unidad al equipo, también hay que tener en claro que para satisfacer al cliente la empresa debe tener confiabilidad y capacidad de innovar.
    El derecho legal de propiedad da una responsabilidad ya que hay consecuencias negativas ya que los seres humanos nos hacemos cargo de algunos lo que provoca estados de animo de apatía, descuido y falta de compromiso.

    b)creo que para que los proyectos en los cuales estamos trabajando como equipo sean efectivos debemos tener claro principalmente los compromisos como el de coordinar acciones, el de apropiacion, el de cumplir el rol, generar confianza, con el estado de animo y con el futuro entre otros.
    Para que el proyecto salga a flote y tenga un buen resultado necesitamos apropiarnos de este y hacer nuestro los quiebres, los problemas.
    Hay una serie de declaraciones importantes:
    observador publico: abrirnos a la evaluacion
    identidad:posibilidades de recibir ofertas y promesas.
    Además debemos tener en claro los 3 horizontes de apropiacion del proyecto que va uno enfocado en el individual, luego en el equipo y por ultimo en la organizacion del conjunto.
    y juntando todo lo anterior debería dar como resultado un termino del proyecto efectivo y le da mucha mas creabilidad a la empresa.

    c)¿el que las misiones de los miembros del equipo no sean compartidas seria fracaso del gerente?
    ¿que consecuencias habrían si existieran mas de dos lideres?
    ¿que sucede si el gerente no aplica ninguna de las 3 preguntas referentes a los estados de animo?

    verónica araya

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  14. ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    R: Que para tener un buen equipo se debe tener un líder, el equipo puede ser muy bueno pero, este se desintegrara si no tiene un buen líder, y que un equipo son las conversaciones que llevan a cabo cierta cantidad de personas para coordinarse y cumplir una misión en común. Y que un equipo se constituye para llevar a cabo una misión en común.

    ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    R: Que en los grupos de proyectos tiene que haber una persona que lidere que se preocupe de que las cosas prometidas se cumplan, y de los plazos estipulados, para que así todos nos comprometamos de la misma manera y que el equipo cumpla sus metas, en definitiva el líder ayuda a guiar y a motivar el trabajo en equipo.

    ¿Qué preguntas te suscita el texto?
    R: ¿por que los equipos sin líder se desintegran no perduran?

    Nelson Diaz

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  15. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    R// Como un grupo de personas pasa a ser un equipo y la función del líder en el equipo

    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    R// Lo fundamental en un equipo de trabajo haya lealtad, confianza, un buen estado de ánimo y buena organización

    c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
    R// ¿Qué sucede si el gerente del equipo no funciona como líder, realiza mal su trabajo?

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  16. a) el lider debe tener muy claro los objetivos de la empresa y reclutar individuos para el logro.
    A los trabajadores se les debe insenvibar para una mejor produccion, que el empleado sienta el aopoyo
    del jefe, es primordiial en una empresa la confianza.

    b) El gerente debe escuchar a su gente, e intentar solucionar los problemas de los trabajadores y esto lleva a la lealtad.

    c) ¿Cuales son los límites del gerente?
    ¿Cómo formar empleados altamente competitivos y responsables?
    ¿Cómo lograr un gerente comprometido sin que este en el medio el dinero?

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  17. a)Oportunidad de aprendizaje y acción:
    -El ejemplo de los ejecutivos y gerentes de empresas que se comprometen a cumplir con las espectativas de los clientes representa para mi una oprtunidad de acción,puesto que es eso, el compromiso, el motor del grupo o equipo.
    -El compromiso personal de los gerentes y ejecutivos,por otro lado, representa para mi una oportunidad de aprendizaje: es el empuje y el espíritu propio de superación y liderazgo lo que mantiene vigente la competencia, las ganas personales de mejorar. En resumen el deseo de ''apropiarnos'' del proyecto, hacerlo nuestro y velar por el como si se tratase de un hijo.

    b) Dimensiones abordadas por el autor que me parece relevante cultivar como habilidades de comicación efectiva:
    -Me parece relevante cultivar el compromiso del grupo y entre el líder y su grupo con la misión, puesto que si el compromiso de cada uno no es homogenio y no hay mimesis al avanzar habara un desarrollo disparejo y sera muy difícil manterner al grupo en sintonía y en armonía, lo cual interrumpe la comunicación fluida del mismo.
    -No imponer el liderazgo pusto que puede ser chocante para el equipo sino dejar que el lider surja natural y espontaneamente.
    -Aceptar el surgimiento del liderazgo puesto que el lider es la cabeza del equipo y este al igual que le cuerpo sin su cabeza no funciona como se espera.
    -El fomentar la continua interaccion del grupo para que este no deje nunca de ''jugar el juego'' y que lo hagan parte de si mismos para que reconozcan en el un interes comun.

    c) Preguntas suscitadas por el texto:
    -¿Como actuar ante un liderazgo dual? es decir ¿Si hay dos lideres surguiendo como saber cual es el indicado para llevar al grupo a la meta?
    -¿Como reconocer a un lider transparente y que tiene solo por interes lograr el objetivo?
    -¿Como superponer alinteres individual de cada integrante del grupo el interes del equipo, suponiendo que no deberia existir el individualismo dentro de el?

    Carlos Caceres Argomedo

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  18. A)) Las oportunidades de aprendizaje y accion.El gerente es un miembro mas del equipo de trabajo pero con cierto grado mayor de relevancia dentro del mismo porque es un lider y tiene mas responsabilidad como jefe o lider.El equipo de trabajo debe ser capas de afianzarse de manera que todos los integrantes tengan un rol definido y se cumplan las metas propuestas por cada uno y a la vez complementandose unos con otros, de esta forma se logra una buena ejecucion del proyecto y una satisfaccion con el cliente.

    B)) En la medida que el grupo mantiene una buena comunicacion efectiva y se plantean todas las dudas y problemas se mejora la calidad de trabajo en equipo y se optimisa el desempeño de sus integrantes lo cual ayuda a lograr el objetivo de forma mas rapida y eficiente .

    C)) ¿Como se puede mejorar el desempeño individual en un equipo de trabajo?
    ¿cuales son las condiciones que se deben tener o incentivar para ser lideres?
    ¿que pasa si en el grupo no hay un lider establecido?

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  20. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    El líder tiene que tener las ideas claras, en nuestro grupo yo soy el líder y yo soy el que tengo que tener las cosas claritas, y buscar a ayudantes de confianza para que salga todo bien...
    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    La lealtad se gana escuchando a los trabajadores y solucionar los problemas de ellos...
    c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
    ¿es necesario tener todo, pero todo claro para ser líder?

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  21. 1) me hace ver al equipo de trabajo desde otro punto , no el típico grupo de personas con diferentes profesiones que son designados para una tarea de forma que cada uno solo haga lo que sabe y eso sea un aporte , meas bien me abre la puerta a un equipo d e verdad a mirarlo como un grupo selecto en el cual cada uno tiene claro su rol en el campo de juego y a la vez se comunica con el resto para apoyar y ser apoyado un equipo q cada uno sabe lo q esta haciendo el otro!

    2) lo de ser un lider me gusto mucho , ser un gaio que sabe lo q quiere , que participa del equipo apoyando a sus trabajadores , sabiendo sus temores y lo que ellos quieren , solucionando los problemas de los mismos, asi me parece que se construye confianza y verdadera "garra" para seguir hacia la meta unidos.

    3) ¿que sucede si el lider decae?
    ¿ si esto ocurre como se puede levantar para que siga la marcha con sus hombres?

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  22. A)se abren muchas posibilidades ya que si sabemos formar un equipo unido y competente, con un lider comprometido, en el cual todos sientan como propio el proyecto y tambien asuman los quiebres del equipo podemos lograr cualquier objetivo que nos propongamos.

    B)me pareció relevante el punto que habla acerca de los horizontes de apropiación ya que si cada integrante del equipo en conjunto con el lider asume los quiebres tanto propios como del equipo se va a trabajar en un ambiente de confianza y conocimiento de todo aquello que se puede mejorar y de aquello en que el equipo está fuerte por lo tanto todos los integrantes van a estar en sintonía y la comunicación entre ellos va a ser realmente efectiva.

    C)¿tiene que ser sólo el lider quien guíe al equipo o se puede ayudar de algún integrante de éste?
    ¿qué puede hacer el lider en el caso de que el despempeño personal de algún integrante no sea óptimo?

    (Daniela Escobar Arias)

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  24. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    El aprendizaje de este texto es que para que un equipo funcione de buena manera todos los miembros del equipo se deben comprometer a jugar el mismo juego ,cada miembro del equipo esta comprometido a anticipar quiebres futuras y oportunidades futuras para que un equipo trabaje debe existir compromiso propuesta por el líder, el liderazgo es un fenómeno conversacional no una cualidad, en todo equipo debe existir un líder, un líder el cual debe tener las ideas claras y comprometido con su equipo.
    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    Del texto me parece relevante cultivar es aprender a desarrollar todas las habilidades que me puedan ayudar a ser una persona competente con todo lo que exige el medio, por ejemplo creo que en los proyectos que estamos trabajando debe existir compromiso, liderasgo debemos generar confianza.
    De esta forma nuestros proyectos resulten un exito.
    c) Preguntas suscitadas por el texto:
    ¿Podemos contar con todas las habilidades para lograr ser una persona competente?
    ¿Como puedo tener un espiritu de liderazgo?

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  25. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    Respecto a lo anterior creo nos queda como conclusión entender que un equipo no es tan solo personas reunidas si no también, personas que interactúan entre ellas llegando así una conversación en la cual llegan a decisiones importantes, para esto además, si es que les costase llegar a decidir algo o a tomar una decisión, es importante constar de un líder, de forma que este pueda unir las opiniones de lo integrantes de el equipo y así permanezca estable y no decaiga en peleas sobre la toma de una decisión .
    En nuestro equipo por ejemplo decidimos establecer un presidente que puede llamarse líder o jefe, de modo que este tome “las riendas de proyecto” estableciendo decisiones y actividades que debemos realizar como equipo o individualmente, además para poder realizar todas las acciones propuestas debemos estar comprometidos con nuestro proyecto por eso cada clase nos establecemos metas las cuales debemos lograr durante un tiempo determinado para poder llegar a tener un desenlace optimo de nuestro proyecto.


    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    Como ya mencionado anteriormente el rol de el líder es sumamente importante para la estabilidad de el proyecto, ya que este tiene como misión afirmar su grupo llevarlo a delante para cumplir con las metas y tener un desarrollo y desenlace optimo del proyecto, pero para esto es importante el tipo de comunicación que establezca con los demás integrantes del equipo, ya que tiene que ser una conversación efectiva para que los integrantes estén dispuestos a seguir adelante con el proyecto en el caso de que se sientan decaídos


    c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?
    ¿En el caso de que un equipo no tenga líder como pueden elegirlo? ¿que debe tener la persona para que llegar ser el líder de un equipo?
    Si existe un líder ya establecido y no esta totalmente entregado a el proyecto
    ¿es necesario cambiar el líder o hacer que este cambie de actitud?

    TEXY GACITUA TORO

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  26. A) Lo que hay que tener en cuenta es que hay que hacer que las conversaciones efectuadas en el equipo sean con un alto grado de compromiso para cumplir con los objetivos impuestos. Para lograr esto en mi equipo tenemos que tener confianza, compromiso y respeto entre nosotros, para así poder efectuar un buen proyecto.

    B)Para que el proyecto sea efectivo debemos cumplir nuestros roles, generar confianza hacia nuestros clientes, lidiar con los quiebres y con los problemas que se nos presenten.
    Al hacer efectivo esto podemos realizar un proyecto de buena manera y que este sea exitoso.

    C)Si el líder no esta capacitado para cumplir su rol, ¿es posible cambiarlo?
    ¿Puede haber más de un líder?

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  27. A)Como se constituye un equipo, que todos dentro de él deben asumir un rol pero no marginarse solo al cumplimiento de esto si no que dedicarse a lo que en si es su proyecto o lo que se quiera lograr con este equipo de trabajo, para que así las cosas vayan realizándose con fluidez y el trabajo sea en conjunto.

    B) Tener claro que el llegar a ser líder de un grupo de trabajo o de un equipo es algo es un fenómeno convencional y no una cualidad, es de suma importancia para tener en buen desempeño en tu vida diaria ya que al asumir como líder ya sea de un gran equipo de trabajo, o de un grupo de colegio, o en lo que te vayas a desempeñar como líder, teniendo en cuenta este punto va a hacer que tu trabajo como líder sea más efectivo y esto a su vez va conlleve el hecho de que tu equipo esté de acuerdo con las sugerencias que tú hagas o que muchas veces te la refuten, o puedan sugerir algo mas para que así tu idea funcione de mejor forma, y exista una comunicación efectiva dentro de tu grupo de trabajo, tomando decisiones en común acuerdo.
    Este punto llamo mi atención ya que hay casos en el que la palabra líder para alguien llega a ser una especie de “don” o cualidad como citaba el texto, esta situación en ocasiones hace que esta persona que está asumiendo este rol se sienta con una especie de superioridad, tomando muchas veces decisiones arbitrarias y que perjudican el desempeño de todo el equipo pero por sobre todo la buenas relaciones dentro de él.
    C)¿Que pasa si unos de los miembros del qquipo no comparte en su totalidad con la mision?

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  28. a) ¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?

    a) Para mi lo mas importante del texto es comprender y entender que es un equipo , lograr poder llevar a cabo conversaciones en comunidad , lograr con exito cumplir la mision propuesta ademas de entender que es un lider y cuales son sus funciones en un equipo de trabajo

    b) ¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?

    b)Lo que me parece relevante es el rol del lider (gerente) del grupo , el compromiso que debe de tener , su responsabilidad , el apoyo que debe crear y la capacidad de escuchar a su equipo ,y poder resolver lo problemas que ocurren en el camino de lograr cumplir la mision exitosamente

    c) ¿Qué preguntas te suscita el texto?

    c) ¿ Como un lider puede mantener a las personas de su equipo unidas ?

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  29. A)¿Qué oportunidades de aprendizaje y acción se abren para ti a partir de lo leído?
    Como en toda empresa tiene que existir diferentes roles en las personas ya que para que pueda funcionar tiene que estar por ejemplo: el gerente ,el obrero etc. Esto sirve para que exista un buen grupo o equipo, y estos tienen que tener compromisos establecidos para lograr el éxito pleno, ya un líder tiene que controlar y evaluar todo el proyecto y sin esto pueden ocurrir diferentes problemas. Y también creo que otra cosa que es destacable es el grado de compromiso que debe existir en el grupo y tener claros los intereses de cada uno.
    b) B)¿Qué dimensiones abordadas por el autor te parecen relevantes cultivar como habilidades de comunicación efectiva?
    Me párese interesantes varios puntos como son el tema del líder ya que para que sea coherente y exitoso debe estar un a persona que mande y lidere el equipo, lo otro interesante son los compromisos ya que un grupo debe tener presente siempre el porque esta asciendo esto o que se esta buscando en todo tiene que existir un compromiso y lealtad a los otros participantes
    c) C)¿Qué preguntas te suscita el texto?
    En un grupo de trabajo ¿si existe mas de un líder esto generara mas éxito o fracaso

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  30. a)En el texto se comprendio que hemos empezado a planificar una adecuada forma de liderazgo y en la habilidad que poseemos al formar equipos de trabajo pero renovados, con mas preparacion y capacitacion ya que asi nuestra empresa va a tener un mejor rendimiento y desempeño en todas las areas de trabajo.
    b)Las dimensiones abordadas en el textos son que hay que tener claro el objetivo de proyecto y tener la capacidad de que todas las demas personas puedan comprenderlo de forma adecuada para que su desempeño laboral sea optimo, el lider es el personaje principal que tiene que llevar a todas las estrategias posibles para que su personal trabaje en conformidad a su rol que realiza.

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  31. A- lo principal es que si estoy a cargo de un equipo tengo que incentivar a mis integrantes, (por ejemplo bono económico). ademas debo crear un ambiente de confianza aceptando ideas y críticas, comprometiendo al 100% a cada trabajador con la misión, así cuando se presente cualquier problema los verán como propios llegando a una solución fácil y en conjunto, finalmente tendré un equipo armonioso, comprometido y eficiente.

    B- como gerente tengo que inspeccionar cada avance del proyecto quitando así al equipo al objetivo final, para esto igual tengo que tener una buena comunicación pudiendo ver los estados de ánimo y emociones de los trabajadores para que sea más fácil tenerlos comprometidos con la misión final.

    C- ¿que pasa cuando por algún problema se pierde la confianza en la mitad del proyecto?
    ¿se puede recuperar y cómo?

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